工业雾炮机_超细雾炮_远程抑尘射雾器-世纪润德环保设备

2023年7月5日，青島世紀潤德環保集團6月月會暨2023年年中工作總結大會順利召開，大會共包括員工述職、6月份表彰、半年表彰和工作經驗分享等環節。在10個小時的時間里，大家回顧過去半年的得失，對比自己去年和其他同事上半年的優劣，反思自身工作的進退，展望下半年的前景，真誠而充滿期待，均表示前路雖漫漫，奮斗創造明天！ 過去的半年，經歷一月的疫情后，大家整裝待發，為客戶提供科學有效的方案，跑遍祖國大江南北面見客戶，一聲召喚立刻動身解決售后，工業霧炮機業務占到了半年業務的近九成，IDSS系列工業霧炮機深受客戶好評。
項目一部、二部、三部和招投標部依次上臺展示了自己的銷售數據、成本、重點客戶，通過對過往數據的分析，有人的優勢在整體項目類業務，有人的優勢在通過維護老客戶提高復購率，有人的優勢在開發新客戶提高轉化率，有人的優勢在設備的專業知識，有人的優勢在協議、設計的整理……。大家也反思了自己的不足，如不夠注重細節，沒有做到精益求精；急功近利，沒有深入了解客戶的需求；執行力不足，工作拖拉，導致問題變復雜；經驗不足，對客戶把控不準，客戶分類不合理；過于自信，碰到困難，準備不足；總想說服客戶，而沒有深入了解客戶關注點……。
根據公司的業務安排，三個部門的每一個人對自己下半年的任務進行了規劃并提出實現目標的思路和具體措施。黃寶輝主管提出要送本部門同事參加《六項精進》研討班學習，通過提升心性，更有勁頭地投入到下半年的工作中去；孟令臣主管在充分了解本部門成員優勢的基礎上，科學合理地分工，抱團取暖代替單打獨斗，共同挑戰困難和解決問題；王連勇主管要通過提高轉化率和盡快幫助新人成長等措施，提高下半年的工作效率，實現全年的目標。 運營部門、后勤部門是集團的堡壘，是前方戰士的堅強后盾。俗話說“兵馬未動，糧草先行”，從產品設計到生產，從平臺維護到運營，從售后到保障，都離不開運營、售后、行政、人力和財務的默默耕耘。
7人先后根據自己的崗位職責和上半年的工作情況，分析工作效率、成本、人效、費用比例、文化建設、降本增效等方面的數據，運用價值工程尋找下半年需改進、提高的關鍵點。
人力資源部雷紅彩經理針對業績、成本、貢獻率、人效、薪酬等，通過同比和環比的方法，分析了每一人的工作情況，回顧、總結過去半年的公司整體和每個人的狀況。財務部姜景超經理分析了公司的運營成本、收入、利潤、稅金等數據，提出了降本增效的目標和方案。運營部各崗位同仁針對自己負責平臺、網站、工作范疇的數據進行分析，尋找下降、提高的原因，提出下半年整改的方向和途徑。
總監、副總經理、總經理分別對自己分管的工作進行了點評。董事長兼總經理劉曉克提出：下半年，公司推出“龍門和干霧”兩個項目類新產品，成立第四個項目組，深入踐行《六項精進》，完成工業霧炮機省檢、國檢和整機防爆檢測，完善培訓、培養機制，嚴格落實規章制度，為“打造工業霧炮機第一品牌，實現全體員工精神和物質兩方面幸福”努力奮斗！ 柳全好獲得上半年“進步最大”獎，黃寶輝獲得上半年“銷售冠軍”獎，項目三部獲得上半年“最佳團隊”獎。獎項是對上半年的總結，也是下半年起航的號角，即將踏上新征程的將士們都表示：經過6個月的奮力拼搏，尤其是從5月份后踐行《六項精進》，大家的進步肉眼可見，大家的喜悅溢于言表，大家的憧憬洶涌澎湃；未來的六個月，所有人將“樂觀對待明天，奮斗創造美好”！
世紀潤德人深知：過去的成敗提醒著我們必須保持持續的熱情，“立己達人”不是一句口號，而是激勵大家勇立潮頭、不斷創新、精益求精、勤儉感恩、合法經營、合規生產、持續不斷地為客戶交出滿意的答卷，為社會進步交出滿意的答卷，為守護祖國的“綠水青山、碧海藍天”交出滿意的答卷。