項(xiàng)目一部、二部、三部和招投標(biāo)部依次上臺(tái)展示了自己的銷售數(shù)據(jù)、成本、重點(diǎn)客戶，通過對(duì)過往數(shù)據(jù)的分析，有人的優(yōu)勢(shì)在整體項(xiàng)目類業(yè)務(wù)，有人的優(yōu)勢(shì)在通過維護(hù)老客戶提高復(fù)購(gòu)率，有人的優(yōu)勢(shì)在開發(fā)新客戶提高轉(zhuǎn)化率，有人的優(yōu)勢(shì)在設(shè)備的專業(yè)知識(shí)，有人的優(yōu)勢(shì)在協(xié)議、設(shè)計(jì)的整理……。大家也反思了自己的不足，如不夠注重細(xì)節(jié)，沒有做到精益求精；急功近利，沒有深入了解客戶的需求；執(zhí)行力不足，工作拖拉，導(dǎo)致問題變復(fù)雜；經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)客戶把控不準(zhǔn)，客戶分類不合理；過于自信，碰到困難，準(zhǔn)備不足；總想說(shuō)服客戶，而沒有深入了解客戶關(guān)注點(diǎn)……。
根據(jù)公司的業(yè)務(wù)安排，三個(gè)部門的每一個(gè)人對(duì)自己下半年的任務(wù)進(jìn)行了規(guī)劃并提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的思路和具體措施。黃寶輝主管提出要送本部門同事參加《六項(xiàng)精進(jìn)》研討班學(xué)習(xí)，通過提升心性，更有勁頭地投入到下半年的工作中去；孟令臣主管在充分了解本部門成員優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地分工，抱團(tuán)取暖代替單打獨(dú)斗，共同挑戰(zhàn)困難和解決問題；王連勇主管要通過提高轉(zhuǎn)化率和盡快幫助新人成長(zhǎng)等措施，提高下半年的工作效率，實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)。
7人先后根據(jù)自己的崗位職責(zé)和上半年的工作情況，分析工作效率、成本、人效、費(fèi)用比例、文化建設(shè)、降本增效等方面的數(shù)據(jù)，運(yùn)用價(jià)值工程尋找下半年需改進(jìn)、提高的關(guān)鍵點(diǎn)。
人力資源部雷紅彩經(jīng)理針對(duì)業(yè)績(jī)、成本、貢獻(xiàn)率、人效、薪酬等，通過同比和環(huán)比的方法，分析了每一人的工作情況，回顧、總結(jié)過去半年的公司整體和每個(gè)人的狀況。財(cái)務(wù)部姜景超經(jīng)理分析了公司的運(yùn)營(yíng)成本、收入、利潤(rùn)、稅金等數(shù)據(jù)，提出了降本增效的目標(biāo)和方案。運(yùn)營(yíng)部各崗位同仁針對(duì)自己負(fù)責(zé)平臺(tái)、網(wǎng)站、工作范疇的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，尋找下降、提高的原因，提出下半年整改的方向和途徑。
總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理分別對(duì)自己分管的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉曉克提出：下半年，公司推出“龍門和干霧”兩個(gè)項(xiàng)目類新產(chǎn)品，成立第四個(gè)項(xiàng)目組，深入踐行《六項(xiàng)精進(jìn)》，完成工業(yè)霧炮機(jī)省檢、國(guó)檢和整機(jī)防爆檢測(cè)，完善培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，為“打造工業(yè)霧炮機(jī)第一品牌，實(shí)現(xiàn)全體員工精神和物質(zhì)兩方面幸福”努力奮斗！
世紀(jì)潤(rùn)德人深知：過去的成敗提醒著我們必須保持持續(xù)的熱情，“立己達(dá)人”不是一句口號(hào)，而是激勵(lì)大家勇立潮頭、不斷創(chuàng)新、精益求精、勤儉感恩、合法經(jīng)營(yíng)、合規(guī)生產(chǎn)、持續(xù)不斷地為客戶交出滿意的答卷，為社會(huì)進(jìn)步交出滿意的答卷，為守護(hù)祖國(guó)的“綠水青山、碧海藍(lán)天”交出滿意的答卷。
